京商建设九集团董事长万妮娜、区域市场经理王总机。
京商建设九集团董事长万妮娜、区域市场经理王总机。春江水暖鸭先知，还要跟上时代发展的步伐。
天津健康产业国际合作示范区管委会副主任、团泊健康城发展集团副总经理李丹，管委会公共服务部部长郭保辰，静泓投资集团战略投资部副部长李泽卿参加会谈。从BT引领，到FEPCO，再到今天的建养一体化模式，我们始终奋进在创新的路上，致力于将基础设施建设与产业发展和城市整体规划相结合，打造产城融合、景城融合、人城融合的未来城市，为地方可持续发展注入源源不断的动力，最终实现城市让生活更美好的愿景。天津健康产业国际合作示范区是太平洋建设入驻天津市场的第一站，双方开展合作已有三年，我们对示范区有着深厚的情感。企业要做百年老店，走得长远，靠企业文化支撑还不够。现阶段，示范区紧跟天津市委、市政府部署规划，围绕文旅、体育、康养产业发力，通过探索、培育大健康领域新型服务业态和商业模式，形成大健康产业集群，捧起永不落幕的朝阳产业，具备强劲的后发优势。
6月6日，严昊主席在南京与到访的天津健康产业国际合作示范区管委会党委书记张瑛会谈，双方就拓宽合作领域、深化合作关系深入交流。他表示，希望双方未来不仅仅局限于项目合作，可立足文旅、体育、康养产业，围绕片区开发、产业导入展开探讨。只有地方发展的好，地方企业的发展才会好。
京商建设九集团董事长万妮娜、区域市场经理王总机。春江水暖鸭先知，还要跟上时代发展的步伐。天津健康产业国际合作示范区管委会副主任、团泊健康城发展集团副总经理李丹，管委会公共服务部部长郭保辰，静泓投资集团战略投资部副部长李泽卿参加会谈。从BT引领，到FEPCO，再到今天的建养一体化模式，我们始终奋进在创新的路上，致力于将基础设施建设与产业发展和城市整体规划相结合，打造产城融合、景城融合、人城融合的未来城市，为地方可持续发展注入源源不断的动力，最终实现城市让生活更美好的愿景。
天津健康产业国际合作示范区是太平洋建设入驻天津市场的第一站，双方开展合作已有三年，我们对示范区有着深厚的情感。企业要做百年老店，走得长远，靠企业文化支撑还不够。
现阶段，示范区紧跟天津市委、市政府部署规划，围绕文旅、体育、康养产业发力，通过探索、培育大健康领域新型服务业态和商业模式，形成大健康产业集群，捧起永不落幕的朝阳产业，具备强劲的后发优势。6月6日，严昊主席在南京与到访的天津健康产业国际合作示范区管委会党委书记张瑛会谈，双方就拓宽合作领域、深化合作关系深入交流。他表示，希望双方未来不仅仅局限于项目合作，可立足文旅、体育、康养产业，围绕片区开发、产业导入展开探讨。作为示范区本土企业，我们将继续按照示范区整体战略规划，将世界500强资源、智慧、资本与示范区有机衔接，通过以商招商及优势产业链导入等形式，创新模式机制，打造园区共建、产业合作典范，不折不扣地把好事做好，麻烦事也做得尽善尽美。
太平洋建设大区总裁、京商建设董事局主席汪晓荣参加会谈。张瑛介绍，天津健康产业国际合作示范区占据独特的区位优势，拥有良好的产业基础和优越的生态环境，更汇聚多重国家级战略机遇，是一座宜居宜业宜商宜游的生态之城、健康之城、理想之城。我们拓、守、延布局河北、天津，正是出于看好京津冀地区未来的发展空间和发展潜力。严昊诚挚表示，衣服是新的好，朋友还是旧的好。
身处传统行业，一路走来，我们深感不易。严昊指出，受历史背景、地理位置、产业基础等因素影响，地区发展速度有快有慢。
严昊坦言，太平洋建设三十多年来深耕基础设施建设主责主业不动摇，坚持走市场不走官场、走法律不走权力，与国家发展战略同频共振，与合作方政府积极构建亲清政商关系。成功不可复制，地方发展要实行一地一策、一城一案。
太平洋建设投资地方不是看单一项目，而是更看重市场和长远的合作。张瑛感谢太平洋建设为示范区做出的贡献，诚挚邀请严昊一行前往示范区实地考察。随着经济发展从过去的粗放型、摊大饼式，转向一种更为集聚、更为专业、更为精细的发展路径，太平洋建设从基础设施建设1.0，不断向城市化综合运营2.0、3.0迈进。（文/图 太平洋建设文品中心、京商建设文品中心）我们要进一步强化平台化建设，同时对达成年度目标无望的平台进行手术刀式干预，即战略性重组，该精简的精简，该合并的合并。作为民营企业，一定要发挥灵活的体制机制优势，与央企国企进行差异化竞争。
在太平洋建设，躺平不可取，躺赢不可能。地方政府对太平洋建设的评价越来越高，我们的口碑越来越好。
会议围绕深化改革创新，优化组织架构，提升生产效率展开讨论，目的全方位助推集团实现高质量发展。能一套班子绝不成立第二套，让每个人都承担具体责任，才能进一步提高全员劳动生产率，尤其是人均劳动生产率。
会议播放了文化片《难与好》。保持定力，增强动力，提高活力，强化能力。
严昊强调，摊大饼式的平均主义不可取，企业管理最终要回归优胜劣汰、弱肉强食的动物世界，才能从根本上调动个人的主观能动性。一把手必须加快转变观念，对长远负责，充分挖掘人才，大力提拔年轻的经营管理精英到关键岗位，为他们提供更多发展机会和更大发展空间。太平洋建设核心高管，各平台、直属集团董事局主席携核心团队参加会议，太平洋建设CEO刘安琦主持会议。管理上进一步收，以降本增效为目标，将经营管理核心力量集聚、项目生产集聚，最终形成效益集聚，实现真正的可持续、高质量发展。
严昊总结，环境因素固然重要，但大环境的好坏，有时并不是影响企业发展的决定性因素。严昊坦言，随着经济下行压力越来越大，给予我们的时间和空间不多了。
（文/图 太平洋建设文品中心）。我们亟需变化，亟需改革，做到分秒必争。
面临宏观经济下行压力，我们依然保持增长，都证明了太平洋建设的软实力和行业地位的不断提升。6月2日，太平洋建设2024年二季度经营管理会议在江苏南京召开，太平洋建设董事局主席严昊出席会议并作战略指导和工作部署。
有得干总比没得干好，我们要坚定我们的战略，坚持我们的道路，在经济低谷时期积蓄力量，在经济触底反弹之前做好准备，为实现高质量发展全力以赴。在太平洋建设，想当将军的士兵并不少。合并的时代已经到来，能够被整合，才会有价值。关键在于具备迎难而上的魄力和胆识，敢于斗争、善于竞争，正视问题，最终解决问题。
经营上进一步放，抓住现在的经营态势，以钉钉子精神深耕广东一号战略市场和新疆市场。总部要锦上添花，培育发展良性生态，哺育更多优秀平台，打造越来越多的小太平洋。
困难无时不有，变化无所不在，信心不能丢。人员流动和更新对组织的可持续发展至关重要。
没有血液更迭，一个团队就会失去活力，失去创造力，更别谈长远发展。我始终认为，我们的团队不仅有文化积淀，有合作精神，更有格局和胸怀，能做大事、走得远，只要想做，就没有做不成的事。
